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行业低迷,与行业人才“低迷”

发布时间:2019-05-28   点击量:337

5月26日晚,央视新闻频道《面对面》栏目独家采访了华为总裁任正非。


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    采访视频中信息量很大,乍一看标题:‘再穷不能穷教师’。怎么感觉与最近发生的事情扯不上多大关系?在中美贸易摩擦问题如此严峻,华为在如此“临危之际”,任总关注的核心内容居然是教育。感觉他在操着一份属于国家、属于体制内的人该操的闲心。但从任总的谈话中我们可以看出华为高度重视人才。

主持人:任总,像您刚才所说的这一系列的问题,我们就以人才为例,他会影响到华为公司未来若干年的发展?

 

任正非:不会。

 

主持人:您有充分的人才储备吧。

 

任正非:对。我们可以在世界各国网罗最优秀的人才,比如英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去,因为德国博士动手能力很强,我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军,用五六倍的工资招进来,我们在俄罗斯提高了工资待遇,俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。

 

主持人:既然如此您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心。

 

任正非:爱国,爱这个国家,希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了。

 

主持人:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的一个问题就是华为是不是已经到了最危险、最危难的时候?

 

任正非:不会,在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时候,惰怠,大家的口袋都有钱了,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险的时候呢?应该是在最佳状态了。



顺着这个话题,我们今天讲讲:行业不重视人才,行业会怎样?


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陶业人才培养计划多是空话

为什么说陶业人才培养计划多是空话呢?老板一听肯定要跳起来。

以前市场环境好,夸张点说,只要老板不是傻子,什么企业都能赚钱。大多数的老板自然不舍得在人才培养或引进上花钱,所以行业内从业人员基本处于封闭的“伊甸园”——野蛮生长状态,其中天赋好的脱颖而出自不必说,就是稍有点想法的人也多数能混个如鱼得水。

等到环境不好了,企业连生存可能都是个问题,更没有可能有几个老板愿意花钱花时间去培养人才了,挖人才是捷径,三几个月业绩没明显提升怎么办?再换一个呗。所以在其他成熟行业里一年换两三个品牌老总可谓“天方夜谭”,在陶瓷行业却似乎是司空见惯。


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陶业人才忠诚度不高

陶业人才培养计划是空话,顺带的连锁反应是忠诚度不高。

为什么老师能受到社会尊重?因为老师的无私奉献,“传道,受业,解惑”,为国家为社会源源不断培养人才。反观行业,员工是哪里工资高就去哪里,哪个老总欣赏我就去哪里,哪个企业舒服一点就去哪里。在员工心里,忠诚占几分?小编也听过员工离职前向公司开炮‘又不是公司培养的我,是我自己自学成长的’一些偏激的话。小编想,有这样的员工,这样的心态,是不是企业也应该反思呢。


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行业人才流出大于人才流入

更令人担忧的是,我们与一些行业人士沟通时发现,陶瓷行业存在人才流出大于人才流入的隐忧。

大环境不适合培养人才,小环境又如何呢?对不起,我堂堂一个老总辛辛苦苦培育出的得力干将,凭什么老板你要炒我了,我还要把资源拱手让人?于是乎,时有一个老总带着整个团队加盟新品牌的情景出现。这底下,是企业老板与职业经理人的博弈;这本质,是行业缺乏人才的窘境。

此外,封闭的行业人才培育环境也导致了一些有能力的新人想要出头,传统成长渠道又太窄。例如传统的行业媒体渠道,其影响力主要通过有限几场线下活动来集中体现,为了让活动上档次,只能围绕极有限的行业领袖人物、风云大咖来进行。再有想法的嘉宾,年年听,一年听上五次八次,也变成了老生常谈。而新生代的“新陶瓷人”,有思路、有激情、有创新,但却难以通过传统渠道来发声。急需新媒体通过视频直播等创新来扩大新陶瓷人的影响力。





我们再通过一些数据来看看现在各大城市对人才的争抢。
人才,已经成为各大城市地区争夺的最优先资源!


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各城市人才引进

深圳市副市长王立新25日在未来论坛深圳技术峰会上表示,在境外人才引进政策方面,来粤港澳大湾区工作的短缺人才将享受15%的个人所得税减免优惠。意思就是人才来了,就是深圳人;年薪100万的人才来了,就能享受到15万的个税减免,不打折扣!


广州今年连发政策文件放开落户条件,“1+1+3”入户政策体系公布、发布《广州市引进人才入户管理办法实施细则》以及《广州市人才公寓管理办法(公开征求意见稿)》,旨在加大对人才的引进力度。 


5月初,中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》,提出打造粤港澳大湾区教育和人才高地。


去年1月12日,《佛山市人才发展体制机制改革实施意见》(以下简称《意见》)正式发布,从管理体制、人才引进、人才培育、人才评价激励服务保障四方面提出23条措施。《意见》明确,市、区人才工作领导小组组长将由同级党委书记担任,并建立直接联系服务高层次人才制度。在符合条件的公益二类事业单位、科研院所、新型研发机构实行编制备案制管理。


同时,《意见》以空前财政投入力度支持人才引进工作,例如科创团队最高可获1亿元资助,新引进国家级领军人才可获400万元安家补贴。同时,佛山首次对高级职称专业技术人才给予安家补贴,对硕士、本科学历人才以及高技能人才给予租房补贴。

新建博士后工作站可获100万元补贴

做大人才增量、激活人才存量,《意见》提出,对全市创新创业人才、青年拔尖人才、文化英才、名校长、名师、名医、名匠,给予10万-100万元工资外津贴,以加速本土人才成长。

(内容源自:佛山人才引进政策补贴方案及佛山紧缺人才目录


   这是出自于各大城市对人才引进管理新规,对于家居建材这个传统产业,我们又将如何面对?

   人才的流动永远都会向着工资高、待遇好、有前景的行业流动

   我们可以看到,人才的流向为什么不是制造企业不是我们建材行业?

     以下解决方案仅供参考。



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练好内功,内部挖潜


企业应当有效提高员工的工作效率与工作质量,达到减员增效。当企业能做到一个员工拿双倍工资,干好两个甚至三个人的活的时候。企业效益增长了,员工收入提升了,岂不是皆大欢喜。




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重视标准,减少耗损


企业能否实现管理与操作标准化,是企业提升管理水平与竞争力的必经阶段。比如,可以通过视频形式把行业和企业中一些优秀员工的高效工作方法进行固化,通过优化梳理变成企业的管理标准或操作流程要点,通过“模板”式的内部培训,从整体上提升员工竞争力。



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创新人才管理机制


为什么华为会成为大家争相学习的对象?从华为对人才的激励与管理可以看到人的创造力和驱动力作用巨大。企业要在机制上形成正向“马太效应”,打造正能量的团队。



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只有优秀的人才能培养更优秀的人


5月月26日晚的《面对面》栏目里,任正非就说过,只有优秀的人当老师,才能培养出优秀的学生。人才的培养速度是有周期的,只有形成良性循环,才能让人才跟得上企业的发展速度。

既然培训如此重要,就要舍得用优秀的人作为老师,给他们更高的待遇与荣誉,才能让他们尽心尽职,提高人才培养回报率。如果培训只是走过场,就是浪费资源,反过来消弱了企业的竞争力。

华为就是把那些最厉害的前线负责人召集在一起,由他们来编教材、当老师。这些老师把培训课堂当作“前线作战指挥部”,带领学员进行全真的实战学习。

也就是说,理论和方法教育固然重要,但从战争中学习战争才是关键。培训必须“因材施教和学以致用”,否则就是浪费资源。